近年来，随着房地产事业的快速发展，新型墙材市场也呈现了蓬勃发展的趋势，液压砖机制砖成为当前一项热门的投资项目。对于投资用户来说，整个投资项目的收益利润是至关重要的，直接关系着项目的成功与否。提高项目的整体效益有很多方法和途径，下面我们就控制生产成本这一点来具体分析一下。

1、 降低原料成本。原料需求是制砖项目的基础条件，要降低原料成本必须因地制宜，从实际出发。目前制砖的原料有粉煤灰、砂子、石灰、水泥、页岩、煤矸石、耐火材料等，所谓的降低原料成本就是看投资项目该地是否有合适的制砖原料，如果采用本地原料，可适当降低原料价格及运输费用，从而达到原料的低成本生产。

2、 降低能耗成本，液压砖在生产过程中需要耗用大量的电力等基础设施，所以在满足生产的条件下尽量使用电耗较低的设备，减少装机容量，节约用电，合理生产，提高生产效率，缩短生产时间，采用有效措施尽最大可能降低能耗，可实现低成本投入。

3、 降低工资成本，劳动力是制砖生产过程中不可缺少的资源，但是在保证工作效率的前提下减少人力资源投入，依然可以提高项目的经济效益。现在的科技比较发达，液压砖机设备技术先进，自动化程度高，整条生产线下来只需几个人就可以完成生产，所以使用全套自动化设备，减少劳动力投入，同样可以降低工资成本，提高生产效益。

4、 降低设备的维修费用，液压砖机设备性能的高低直接影响着生产的效益，若想取得更多效益，必须确保设备的可靠运行，降低机器故障率，所以一定要做好设备的维护保养工作。如果不对机器进行定期检查保养，设备故障率就会提高，问题严重的话可能会造成大量的经济损失，这样就提升了设备的维修费用，所以合理的维护保养工作可有效提升设备性能，降低维修费用等不必要的损失。