如今很多企业的经营导向现已迈入服务导向阶段，供给配件、维修、维护，并从中获取赢利，而这些直接和直接获得的赢利可能比直接销售产品所获取的赢利还要多。做好售前服务，供给信息、商场调查猜测、产品定制、加工收拾、供给咨询、接受电话订购和邮购、供给多种便利和财政服务等，在顾客未触摸产品之前刺激顾客购买愿望。

        做好售中服务，具体介绍产品性能特色、注意事项，让顾客买得定心，用得舒心。做好售后服务，出现问题及时解决，消除顾客购买的后顾之忧，不要让顾客用了你的产品因为液压油缸售后问题而怒发冲冠。

       中国家电制造企业的转型，要求企业习惯形势，剖析自身特色，找到新的赢利增长点，完结科技转型和服务转型，从而有用避开同质化产品带来的惨烈的恶性的低价竞赛，找到和确保满足的赢利空间，在商场竞赛中占有主导地位。

      液压油缸作为机械装备的主导工业之一，主张能够以集群方式推动，这个主张是具有技术根底和商场空间等条件的。工业集群的开展方针是：树立液压油缸工业园区，以液压油缸产品为主导，集聚有限和分散的政府资源和社会资源，尽显特色优势，出现工业化、规模化的特色，支持完善配套工业和根据工业的服务业的开展，完善公共技术服务渠道，营造有利于工业展的企业之间的内部协作机制和外部环境。

    工业集合当然要靠商场的力气和企业的自主挑选，但政府的主导也不可或缺，比方工业园区的规划、配套企业的引入、方针的扶持等。在政府的一致领导下，对需要急需解决的问题分化到各部门赶快完结。在已有的特色工业基地领导小组的根底上，充分领导组织，赋予职能，充分发挥政府在工业集群成长过程中的主导作用，以 “专门组织、专门资金、专门人才、专门规划、专门考核”的机制推动液压油缸工业集群工作。围绕主导产品，捉住重点、选好项目、“重拳”出击，招引高新技术企业和研发组织入驻本地，形成区域工业集群的新优势。